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L’entreprise libérée post-Covid : un concept dépassé ou un modèle à réinventer ?
Management – Lundi 29 Avril 2024Théorisée par Isaac Getz et Brian M. Carney et popularisée par des chercheurs comme Frédéric Laloux, l’entreprise libérée se caractérise par une volonté de décentraliser le pouvoir et de conférer une plus grande autonomie aux collaborateurs. L’objectif est de créer des organisations plus agiles, plus créatives et plus responsables. Après avoir connu un fort engouement, ce concept organisationnel a marqué le pas avec l’arrivée de la pandémie de Covid-19. Les entreprises ont en effet dû revoir leurs priorités en se concentrant sur la résilience opérationnelle et la gestion d’une succession de crises à court terme. Pourtant, à l’heure où l’IA, des enjeux de responsabilité et de durabilité et où la pénurie des talents menace la performance globale des entreprises, l’agilité organisationnelle et l’engagement des collaborateurs revêtent une importance significative…
(Cf. Info B. Coulaty , E. Dauphiné , L. Joffre - HBR France)https://www.hbrfrance.fr