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Selon un récent sondage, 52% des dirigeants aimeraient que leurs salariés viennent une ou plusieurs fois par semaine au bureau. Avec la crise du Covid, le trav…

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Selon un récent sondage, 52% des dirigeants aimeraient que leurs salariés viennent une ou plusieurs fois par semaine au bureau. Avec la crise du Covid, le travail hybride est devenu la nouvelle norme au sein des entreprises, et le management des équipes a totalement été bouleversé. Alors que pour de nombreux Français le mois de septembre a signé le retour au bureau, il est nécessaire pour les dirigeants de repenser à la fois les bureaux et le mode de collaboration en présentiel pour être en adéquation avec les nouveaux besoins et les nouvelles attentes des salariés. Le bureau est, et restera la vitrine de l’entreprise, une vitrine qui laisse transparaitre l’ambiance, les valeurs, et les spécificités de cette dernière. Il est donc important d’entretenir cette vitrine et de la mettre au goût du jour. Alors que les normes changent, les entreprises y gagneront à moderniser ou à modifier leurs bureaux pour attirer leurs collaborateurs et leur donner envie de passer du temps dans l’entreprise…

Alors que les accords de télétravail se généralisent, les entreprises cherchent à rationaliser leurs bureaux pour plus de flexibilité, de collaboration et… d’é…

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Alors que les accords de télétravail se généralisent, les entreprises cherchent à rationaliser leurs bureaux pour plus de flexibilité, de collaboration et… d’économies. Qu’elles l’appellent « flex office », « bureaux agiles», «bureaux libres», le principe est toujours identique : la fin des bureaux attitrés.. Mais le « total flex » des années 1990 est largement passé de mode : à l’usage, la plupart des entreprises sont revenues légèrement en arrière. C’est l’un des grands enseignements des pionniers du flex : « Beaucoup étaient partis sur un flex ouvert, chacun s’installait où il voulait. Mais cela ne se fait plus aujourd’hui, les sociétés privilégient des fonctionnements en mode quartier ou territoires. Le flex doit être… flexible et pouvoir évoluer avec les usages des salariés…

La 8ème édition du baromètre Paris Workplace mesure les effets des confinements successifs sur les attentes des salariés et notamment celles de la jeune génération en…

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La 8ème édition du baromètre Paris Workplace mesure les effets des confinements successifs sur les attentes des salariés et notamment celles de la jeune génération en matière de lieu de travail. Confronté à la concurrence du domicile, le bureau semble devoir prouver sa capacité à satisfaire les attentes de ses usagers en matière de bien-être. Le confort du salarié qui se limitait, jadis, à l’installation d’un pied de bambou feng shui, activateur d’énergie, dans un angle de son bureau, réclame désormais un peu plus. « Les espaces de bureaux doivent répondre à quatre fonctions majeures : le travail collaboratif avec des salles de réunion modulables en fonction des besoins, des espaces de partage festif, des bureaux où silence, concentration ou confidentialité sont possibles, et enfin des espaces interstitiels favorisant les échanges informels au-delà de l’éternelle machine à café », souligne Caroline Fortier, directrice générale de Sogeprom…

The Link, le futur siège de TotalEnergies à la Défense, ne sera livré qu’en 2025. Mais le chantier de la tour la plus chère de France (1 milliard d’euros), imaginée p…

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The Link, le futur siège de TotalEnergies à la Défense, ne sera livré qu’en 2025. Mais le chantier de la tour la plus chère de France (1 milliard d’euros), imaginée par l’architecte Philippe Chiambaretta, est en marche. L’agencement – imaginé avant la crise sanitaire et le développement à grande échelle du télétravail – a été revu. Le bâtiment comprendra un tiers d’espaces consacrés aux postes de travail, un tiers aux espaces collaboratifs et un tiers aux espaces de convivialité. À chaque étage du bâtiment – composé de deux tours siamoises de 165 et 228 mètres de hauteur – deux plateaux de 1.500 m² seront réunis par une passerelle. Ils seront reliés deux à deux par un escalier éclairé par la lumière naturelle pour obtenir de grands duplex de 6.000 m². Les collaborateurs pourront se déplacer uniquement à pied, sans utiliser les ascenseurs. La tour qui se poursuit aura des duplex de 3.000 m² avec des jardins en cascade…

Les effets de la crise du Covid poussent les entreprises à déménager ou à réaménager leurs locaux pour concevoir une organisation hybride, qui à la fois reflète leur culture interne, accorde da…

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Les effets de la crise du Covid poussent les entreprises à déménager ou à réaménager leurs locaux pour concevoir une organisation hybride, qui à la fois reflète leur culture interne, accorde davantage de place au télétravail et conserve toute son utilité au bureau. Qu’on le fréquente moins ou beaucoup moins, le lieu commun doit rester un symbole fort, un repère qui, grâce à une culture construite, acquise et collective, permet d’éviter toute fracture ou distension du lien de travail. Le bureau ne doit pas simplement attirer par la qualité des conditions matérielles qu’il offre  il doit surtout être le repère commun qui, par une culture construite, acquise et collective, permet d’éviter les risques liés à la fragmentation du lieu de travail. Autrement dit, la dilution du collectif de travail, trop de bilatéralisation de la relation managériale et la distension du lien de travail, trois risques susceptibles de faire glisser le sentiment d’appartenance du salarié vers une logique de service ou de free-lance…