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Comment les salariés français voient-ils leur façon de travailler dans le futur ? C’est sur cette thématique que Génie des Lieux, le cabinet de conseil indépendant en…

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Comment les salariés français voient-ils leur façon de travailler dans le futur ? C’est sur cette thématique que Génie des Lieux, le cabinet de conseil indépendant en design, co-conception et réalisation d’espaces de travail, a sondé 2.006 salariés répartis sur l’ensemble du territoire. Pour nous en parler, Dorra Ghrab, la Directrice du Business & Développement de Génie des Lieux est au micro de Vivre FM. Au bout d’un an, on imaginait une énorme lassitude vis-à-vis du télétravail. Il est intéressant de constater que si aujourd’hui 52 % expriment l’envie de revenir au bureau 48% des français n’en ont toujours pas envie. Un chiffre en augmentation depuis octobre dernier. Et sur les 18-29 ans et les 45-59 ans, l’envie de télétravailler est plus forte que celle de revenir au bureau…

Le télétravail lié au Covid-19 a vidé la ville de ses salariés et… des milliers de mètres carrés de bureaux. Après s’être dotés de sièges sociaux pharaoniques, du Googl…

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Le télétravail lié au Covid-19 a vidé la ville de ses salariés et… des milliers de mètres carrés de bureaux. Après s’être dotés de sièges sociaux pharaoniques, du Googleplex de Mountain View à la « navette spatiale » d’Apple, à Cupertino, les titans de la tech semblent prêts à les délaisser au profit du nouveau paradigme : le travail «distribué», la main-d’œuvre «répartie». Le nouveau quartier général se situera surtout dans le cloud. Les contacts humains seront occasionnels et organisés dans des hubs décentralisés. Le président de Salesforce l’a expliqué : le travail de 9 heures à 17 heures est « mort » ; les employés sont en quête d’autre chose que «des tables de ping-pong et des snacks». Moins de temps dans les transports, par exemple. Des logements moins chers. Un jardin…

Avec ce mode d’organisation qui se veut plus collaboratif, le salarié n’a en principe pas de place réservée. Un casier lui permet en général de stocker ses affaires…

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Avec ce mode d’organisation qui se veut plus collaboratif, le salarié n’a en principe pas de place réservée. Un casier lui permet en général de stocker ses affaires personnelles et des espaces dédiés (salles de réunion, « bulles »…) de s’isoler. Déjà pratiqué – surtout en Île-de-France – depuis des années, le « flex-office » va souvent de pair avec le télétravail et un nombre de places inférieur au nombre de salariés. Avec l’essor du travail à distance pour cause de Covid-19 et sachant que l’immobilier est le deuxième poste de dépense après la masse salariale, certains ont décidé de sauter le pas. En contrepartie est négocié un nouvel accord de télétravail. La direction met en avant une « modernisation » de l’organisation du travail, mais elle est « la grande gagnante » car « seul un tiers » des économies seront réinjectées dans l’entreprise…

Les salariés viennent désormais au bureau pour la coopération, les échanges et la prise de décision. Des groupes comme Orange, Saint-Gobain, Danone, dont le d…

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Les salariés viennent désormais au bureau pour la coopération, les échanges et la prise de décision. Des groupes comme Orange, Saint-Gobain, Danone, dont le déménagement a coïncidé avec l’épidémie, ont repensé leur projet pour intégrer la distanciation sociale : réduction du nombre des chaises dans les salles de réunion, mise en place d’une signalétique avec des flux fléchés, installation de distributeurs de gels et de machines à café sans contact… Outre ces changements, les grands groupes vont devoir faire preuve de souplesse. On ne peut plus créer d’espaces figés car personne ne sait ce que va apporter demain. Orange a ainsi prévu dès le départ, un immeuble avec peu de cloisons et des espaces modulables qui ne génère pas de travaux à chaque réorganisation d’équipe. L’entreprise est un corps mouvant et elle le sera plus que jamais

 

Les «Recharge Rooms » (littéralement « salles de recharge ») installées dans l’hôpital du Mount Sinai à New York sont des espaces qui apaisent les personnes qui vien…

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Les «Recharge Rooms » (littéralement « salles de recharge ») installées dans l’hôpital du Mount Sinai à New York sont des espaces qui apaisent les personnes qui viennent s’y reposer. L’éclairage, les parfums et les sons qui sont diffusés dans ces pièces calment les nerfs des plus stressés. Une récente étude publiée dans la revue Frontiers in Psychology révèle que les personnes qui ont passé un quart d’heure dans ce lieu hors du temps et de l’épidémie ont vu leur stress reculer de 60%. « Le principe sous-jacent est que l’espace n’est jamais neutre : il fait mal ou il aide, expliquait  David Putrino, le concepteur de ces Recharge Rooms. Mon travail consiste à utiliser la technologie pour améliorer la vie des gens. Notre objectif réel est d’utiliser la science et la technologie pour transformer la vie des gens. »