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  • Retour au bureau : quand l’authenticité défie les obligations

    De nos jours, la notion même de « bureau » est en pleine redéfinition, et la controverse autour des politiques de retour à celui-ci s’intensifie. Pour les dirigeants, l…

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    De nos jours, la notion même de « bureau » est en pleine redéfinition, et la controverse autour des politiques de retour à celui-ci s’intensifie. Pour les dirigeants, le dilemme est réel : comment rendre attrayant un retour en présentiel pour des employés qui ont été convaincus, pendant et immédiatement après la pandémie, que le travail à distance était tout aussi efficace et représentait une « nouvelle normalité » ? Nous devons continuer à expérimenter et à évaluer ce qui convient réellement à tous, sans précipiter notre jugement sur ce qui est « le meilleur », tant que cette période d’expérimentation n’est pas achevée. Et s’il existe des avis et des données divergents quant à l’impact du télétravail sur la productivité et la culture d’entreprise, il est évident que la possibilité de choisir son mode de travail est essentielle pour beaucoup…

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    (Cf. Info Marion Gamel - Cadre & Dirigeant) https://www.cadre-dirigeant-magazine.com

  • Quel travail désirable à l’horizon 2050

    Les études prospectives sur le travail ne manquent pas. De l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact) à l’Institut national de recherche e…

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    Les études prospectives sur le travail ne manquent pas. De l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact) à l’Institut national de recherche et de sécurité (INRS), en passant par l’Association pour l’emploi des cadres (APEC), les chercheurs et les statisticiens s’efforcent d’anticiper le monde de demain. Les grandes tendances préfigurent souvent une version sombre de l’avenir nourrie par la part d’inconnu des transformations en cours. La dernière note du Fonds monétaire international chiffre à presque 40 % l’emploi mondial exposé par l’IAsur l’impact de l’IA. L’analyse prospective « Le Travail en 2040 », présentée par l’INRS fin 2023, annonce, de son côté, une perte d’autonomie des salariés dans l’organisation de leur travail. L’essor d’un management algorithmique nous promet de faire monter d’un cran le niveau de contrôle et de stress des salariés. Pourtant l’Anact comme l’INRS essaient de faire en sorte qu’on aboutisse à un futur plus agréable …

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    (Cf. Info Anne Rodier - Le Monde) https://www.lemonde.fr

  • Contre le mal être au travail : misez sur l’engagement

    Au sortir de la crise sanitaire, les entreprises françaises font face à des mutations profondes de l’organisation du travail avec les nouvelles attente…

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    Au sortir de la crise sanitaire, les entreprises françaises font face à des mutations profondes de l’organisation du travail avec les nouvelles attentes des salariés pour un environnement plus flexible. Comme l’indique une étude du groupe AXA de mai 2023, les troubles psychologiques (incluant le syndrome du burn-out) sont les premières causes des arrêts maladie de longue durée en France qui ont atteint un niveau record. Pour lutter contre ce fléau, de nombreuses recherches en économie comportementale  mettent en évidence l’impact l’engagement des salariés. Encore faut-il comprendre ce qui se cache derrière la notion d’engagement. Un collaborateur dit “engagé” est psychologiquement investi dans son travail. Il travaille avec passion et enthousiasme, assure un niveau élevé de performance et cherche constamment de nouvelles façons d’améliorer sa contribution…

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    (Cf. Info Julie Enning - Cadre & Dirigeant) https://www.cadre-dirigeant-magazine.com

  • Télétravail : les entreprises qui reviennent dessus creusent leur tombe

    Une nouvelle ritournelle au sujet du télétravail s’ébruite. Les entreprises en reviendraient ! Les entreprises peut-être, les salariés, dans leur grande majorité, ce…

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    Une nouvelle ritournelle au sujet du télétravail s’ébruite. Les entreprises en reviendraient ! Les entreprises peut-être, les salariés, dans leur grande majorité, certainement pas. Et que signifie « en reviendraient » ? Voudraient-elles le supprimer ? Ou chercheraient-elles à le réduire ?Comment imaginer une seule seconde une entreprise rayer définitivement le télétravail de sa carte alors que toutes ou presque rencontrent des problèmes d’attractivité ? Le supprimer enterrerait pour toujours l’entreprise dans une tombe anachronique. Le distanciel a ses inconvénients mais contrairement à ce que certains voudraient faire croire, le télétravail ne mine pas le collectif, il le renforce…

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    (Cf. Info Julia de Funès - L'Express) https://www.lexpress.fr

  • A qui profite le « quiet hiring », cette nouvelle tendance RH ?

    C’est le nouveau terme utilisé pour définir une pratique RH, développée en réaction à celle du quiet quitting. Elle consiste à promouvoir des talents en interne pour c…

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    C’est le nouveau terme utilisé pour définir une pratique RH, développée en réaction à celle du quiet quitting. Elle consiste à promouvoir des talents en interne pour combler un déficit de compétence au sein de l’entreprise. Cette technique donne aux employés, la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences en élargissant le périmètre de leurs missions. Théoriquement, leur rémunération comme leur position dans l’entreprise doivent évoluer. Pour les entreprises, cela leur permet de gagner du temps et de s’engager dans un processus de recrutement long et coûteux qui pourrait déboucher sur des erreurs de castings. On pourrait croire que cette pratique RH profite à tout le monde : entreprises comme salariés, mais attention, sous couvert de valorisation, le quiet hiring peut se retourner contre l’employé…

     

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    (Cf. Info Joël Nandjui - Les Echos) https://start.lesechos.fr