Actualités / Activité « Management & Services aux salaries »

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  • Loud quitting : la génération Z démissionne en direct sur TikTok

    Dans le sillage de la grande démission, les employés insatisfaits de leurs conditions s’emparent aujourd’hui d’une nouvelle stratégie : le loud quitting, soit…

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    Dans le sillage de la grande démission, les employés insatisfaits de leurs conditions s’emparent aujourd’hui d’une nouvelle stratégie : le loud quitting, soit la démission bruyante. Le principe : partager ouvertement son mécontentement, voire sa volonté de quitter son emploi auprès de ses collègues et de ses supérieurs hiérarchiques sur les réseaux sociaux, comme TikTok où le phénomène rassemble plus de 10 millions de vues autour du hashtag #loudquitting. Déclenché en partie par le retour au bureau, bouleversant après des mois de travail à distance l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, le phénomène est caractérisé par un « désengagement actif » des salariés. Les mécontentements portent ainsi sur l’organisation de l’entreprise, le management « toxique », la sous-valorisation du salaire ou encore la dégradation de la santé mentale des salariés…

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    (Cf. Info Florine Morestin - Novethic) https://www.novethic.fr

  • Vie de bureau : les codes ont changé

    Sociologues du travail, chercheurs, coachs, tous l’affirment : depuis trois ans (retour du confinement), les salariés sont soumis à un nombre historique de changemen…

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    Sociologues du travail, chercheurs, coachs, tous l’affirment : depuis trois ans (retour du confinement), les salariés sont soumis à un nombre historique de changements au sein de l’entreprise, en un temps accéléré. Télétravail, flexibilité des bureaux, des horaires, amenant à une redéfinition du rôle et de la place de chacun… «En réalité, la période du Covid a radicalisé un contexte généralisé d’injonctions contradictoires, analyse Charlotte Montpezat, coach professionnelle. On nous demande de produire toujours plus, et de protéger l’environnement. De prendre des initiatives, en respectant la hiérarchie et la règle. D’être autonome, mais de répondre à des systèmes de contrôle et de reporting de plus en plus contraignants. D’avoir une vision à long terme, mais des résultats immédiats, etc…

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    (Cf. Info Morgane Miel - Le Figaro) https://madame.lefigaro.fr

  • Fin de l’âge d’or du télétravail et ldébut du RAB, « retour au bureau »

    Le leader du télétravail, Zoom, qui demande à ses salariés de retourner au bureau, Amazon qui envoie des lettres de rappel aux récalcitrants et grévistes désireux de r…

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    Le leader du télétravail, Zoom, qui demande à ses salariés de retourner au bureau, Amazon qui envoie des lettres de rappel aux récalcitrants et grévistes désireux de rester en télétravail, Google qui conditionne la performance du salarié sur sa présence au bureau… Les groupes américains battent le rappel après avoir poussé les salariés au télétravail pendant la pandémie. Cette tendance est telle que la presse américaine l’a baptisée le RTO, pour Return to office, que Courrier International traduit par « Retour au bureau », RAB. La France, elle, fait partie des pays les plus réfractaires au télétravail, selon une nouvelle étude de l’institut Ifo et de Enconpol Europe. Les résultats montrent que les Français télétravaillent en moyenne 0,6 jour par semaine contre 1,7 au Canada ou 1,5 au Royaume-Uni. Et pourtant, les français voudraient atteindre le niveau des américains avec 1,4 jours de télétravail par semaine. Reste à convaincre les employeurs…

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    (Cf. Info Marina Fabre Soundron - Novethic) https://www.novethic.fr

  • Le fait religieux en entreprise

    Publiée ce jour la dernière édition du rapport de l’Institut Montaigne montre que « la présence de la religion dans les situations de travail se confirme et une en…

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    Publiée ce jour la dernière édition du rapport de l’Institut Montaigne montre que « la présence de la religion dans les situations de travail se confirme et une entreprise sur deux rencontre des situations marquées par des actes, des comportements ou des demandes ayant une dimension religieuse ». En tout, deux tiers des entreprises françaises interrogées indiquent que le fait religieux existe dans leur environnement de travail. Mais le fait le plus marquant est cette année la coexistence entre deux mondes au sein des entreprises qui ont eu à traiter des questions religieuses. D’un côté, les 80 % de cas où les choses sont maîtrisées et gérées de façon apaisée par les deux parties. De l’autre, 20 % d’entreprises où les comportements « dysfonctionnels », voire « rigoristes », semblent en augmentation…

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    (Cf. Info Sarah Belouezzane - Le Monde) https://www.lemonde.fr

  • Ce malaise des cadres …

    Exigeants sur le sens de leur travail, tout en étant soumis à une forte pression, les managers ont le blues, selon la dernière étude de DRH Projet Sens présentée par…

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    Exigeants sur le sens de leur travail, tout en étant soumis à une forte pression, les managers ont le blues, selon la dernière étude de DRH Projet Sens présentée par Jean-Dominique Senard. Parmi les maux pointés dans le rapport figure le sentiment d’accomplir des missions peu concrètes et sans utilité. Ainsi, 66 % des cadres du secteur privé trouvent qu’il y a trop de « paperasse et d’administratif ». Un sentiment partagé par 76 % d’entre eux dans le public. « Ces vingt dernières années, les conditions de travail se sont durcies pour les cadres, confirme François Hommeril, leader du syndicat CFE CGC. Ils croulent sous les reportings et font face à une pression forte. La conséquence est une explosion des risques psychosociaux. » Un défi pour les entreprises, quand le chômage est au plus bas, à 7,1% de la population active au premier trimestre 2023…

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    (Cf. Info Florian Fayolle - Challenges) https://www.challenges.fr