Avec 27 % des effectifs présents au bureau en moyenne le vendredi (données Deskare 2025), le “désert du vendredi” est un phénomène bien réel.

Collectif amoindri, sous-exploitation de l’investissement immobilier, mètres carrés chauffés et éclairés inutilement… Cette tendance désespère les directions, et pèse lourd pour les entreprises.

La solution serait-elle d’obliger les collaborateurs à venir sur site le vendredi ? Non. Imposer pour imposer n’a jamais été la meilleure option.

Tout l’enjeu réside dans le fait de recréer de l’intentionnalité dans la présence au bureau. Venir sur site doit toujours “valoir le déplacement”.

Le problème du vendredi, c’est qu’il a déjà la réputation d’être déserté. Sachant que la motivation n°1 des collaborateurs pour se rendre sur site est de collaborer avec leurs collègues (Baromètre Actineo 2025), délaisser son nid douillet pour expérimenter la solitude au bureau ne semble pas très séduisant.

Le phénomène fonctionne alors comme une prophétie auto-réalisatrice :les collaborateurs anticipent un bureau vide, décident de rester chez soi… et contribuent à rendre cette anticipation bien réelle.

Ce cercle vicieux est-il sans issue ? Non. En réalité, il peut aisément être brisé en activant un levier simple : rendre visible la présence.

En effet, le monde attire le monde. 74 % des collaborateurs viendraient plus souvent au bureau s’ils savaient à l’avance qui serait présent, montre une étude de la Harvard Business Review. En mettant en place une solution permettant à chacun de partager son planning de présence, et voir celui de ses collègues, nos clients offrent à leurs collaborateurs la visibilité dont ils ont besoin, et mettent fin à la crainte tant répandue de “venir pour rien” au bureau.

Cette pratique peut s’accompagner d’autres mesures incitatives, comme le regroupement des équipes présentes pour créer une sensation de “bureau plein”, la consécration du vendredi au travail collaboratif ou à des sessions de formation, l’instauration de rituels d’équipe… Autant de pratiques qui redonnent un sens à la présence au bureau le vendredi, qu’il soit collaboratif, social ou éducatif.

Alors, avant de forcer la présence, ou de la susciter à coups de brunchs gratuits et autres mesures qui "clientélisent" les collaborateurs, donnons envie de venir en montrant ce qui attire au bureau : les personnes qui s’y rendent, les évènements qui s’y passent. Le désert du vendredi n’est pas une fatalité !