Le Baromètre DRH 2026 réalisé par ABV Group, Sopra Steria Next et le Groupe RHM marque une rupture nette. Après les années d’euphorie post-Covid, la fonction RH entre dans une phase dominée par l’impératif économique. La maîtrise des coûts sociaux est redevenue la priorité absolue pour 9 DRH sur 10, contre la moitié seulement l’année dernière. 

Ce retour brutal à une logique de performance économique place la fonction RH dans un environnement de plus en plus exigeant, où les arbitrages se durcissent et où les priorités se resserrent.

Notamment, cette rigueur budgétaire contraint fortement les leviers traditionnels, comme les augmentations salariales générales (prévues entre 1% et 2% et couvrant à peine l’inflation), forçant les RH à miser sur d’autres atouts pour maintenir l’engagement : la reconnaissance managériale ; l’évolution professionnelle ; le développement des compétences ainsi que la flexibilité de l’organisation du travail...

L’étude pointe aussi une fatigue croissante des managers intermédiaires, pris entre exigences de performance et accompagner les transformations continues. Près de 40 % des DRH constatent leur épuisement d'où l'urgence d’accompagner et d'épauler ces acteurs clés dans le pilotage des équipes hybrides.

Concernant l’intelligence artificielle, son intégration est loin d’être généralisée. 94% des DRH utilisent l’IA à titre personnel, mais seuls 9 % évoquent un déploiement à grande échelle dans leur entreprise. 

La prudence reste de mise, la préoccupation principale étant la sécurité et la confidentialité des données des employés (39 %). Ce risque est accentué par le fait que 70% des entreprises n’ont pas encore défini de gouvernance claire (charte éthique, comité de pilotage) pour encadrer l’usage de ces nouveaux outils. 

Aussi, plutôt que de subir le phénomène du « Shadow IA » lié à un usage fort mais une gouvernance encore faible, la priorité est d’accélérer l’effort de formation pour transformer cet outil en véritable levier de création de valeur.

En conclusion, l’année 2026 s’annonce comme une année de lucidité pour la fonction RH. Les DRH ne pilotent plus seulement le capital humain, ils arbitrent désormais en permanence entre engagement social et discipline financière.

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