Dix ans après la loi Hamon de 2014 sur l’économie sociale et solidaire, les achats inclusifs ont plus que jamais le vent en poupe. Véritables accélérateurs de développement économique local et d’innovation sociale, ils s’imposent comme la réponse opérationnelle de toute politique RSE ambitieuse.

Selon la 6ème édition de l’Observatoire des achats inclusifs (OpinionWay, Linklusion, le Marché de l’inclusion et l’ObsAR), près des 3/4 des organisations publiques et privées sont engagées dans une démarche RSE. Pour 87 % d’entre elles, les achats responsables constituent un axe stratégique, et près d'un tiers font des achats inclusifs une priorité absolue. 

L'objectif ? Maximiser l'impact sociétal en s'appuyant sur des chaînes d'approvisionnement locales et durables.

Mais de quoi parle-t-on réellement ? Les achats inclusifs consistent à recourir à des fournisseurs dont la mission économique vise l’insertion durable de personnes éloignées de l’emploi. Deux grands acteurs structurent cet écosystème : les structures d’insertion par l’activité économique (SIAE) et celles du secteur protégé et adapté dédiées au handicap (STPA).

Les bénéfices dépassent largement la seule conformité réglementaire, l'achat inclusif est un puissant levier de performance et de valeur mutuelle.

En France, ces structures permettent aujourd’hui l’accès à l’emploi, de plus de centaines de milliers de personnes en situation de handicap ou en parcours d’insertion, créant des emplois non délocalisables et renforçant la cohésion sociale des territoires. Elles innovent également : neuf structures sur dix investissent pour développer leurs offres et plus d’une sur deux a lancé une nouvelle activité récemment.

Pour les organisations clientes, 98% se déclarent satisfaits ou très satisfaits :

qualité de service reconnue, proximité opérationnelle, mobilisation accrue des équipes internes. Les achats inclusifs deviennent un puissant facteur d’engagement collaborateur et un véritable vivier de recrutement, puisqu’une entreprise sur cinq a embauché des professionnels issus de ces structures après une première collaboration.

Au fond, déployer les achats inclusifs c’est donner du sens à la fonction achats : acheter mieux pour produire de la valeur durable, économique autant qu’humaine.