Revue de Presse

• Airbus veut limiter le télétravail, assurant que ses avions «ne peuvent pas être produits à domicile »

  jeudi 2 juillet 2026

  Certains salariés français sont prêts à mettre fin au télétravail. C’est ce qui ressort d’une étude menée par OpinionWay pour Steelcase. Toutefois, il semble y avoir une condition sine qua non : une amélioration des espaces de travail. A ce jour, 1 salarié sur 5 télétravaille au moins une fois par mois. C’est le cas chez Airbus où la direction souhaite revenir sur cet acquis et passer de deux jours à un jour par semaine, invoquant le fait de «fabriquer des biens physiques». Cette décision de la direction s’est heurtée aux syndicats qui mettent en avant un accord d’entreprise en vigueur depuis 2024 jusqu’en 2028. Les syndicats dénoncent par ailleurs «le manque de confiance dans la capacité des salariés à faire leur travail» et une mesure « qui va à l’inverse de l’attractivité de notre entreprise»...

  auteur: Xavier Martinage - Capital

  source: www.capital.fr

• « Ce n'est pas le nouveau baby-foot ou une corbeille de fruits » : ces entreprises qui ouvrent leurs portes aux chiens

  mercredi 24 juin 2026

  De plus en plus d'entreprises et de collectivités permettent à leurs collaborateurs de venir travailler avec leur compagnon à quatre pattes. Selon le baromètre 2026 de DoggyWorky, un spécialiste de l'accompagnement des entreprises dans la structuration de l'accueil des animaux au bureau basé à Villeurbanne (Rhône), plus 84,6 % des salariés qui embarquent leur chien au travail disent ressentir plus de bien-être. Près de 80 % assurent que ces animaux favorisent la cohésion de l'équipe et 75 % que leur présence réduit leur stress. Des avis partagés par les entreprises, qui en tirent profit en termes d'images ou pour recruter. Mais 6 sociétés « dog-friendly » sur 10 fonctionnent sans cadre formel. Or, il est nécessaire de définir des règles. Le chien au travail, ce n'est pas le nouveau baby-foot ou une corbeille de fruits...

  auteur: Françoise Sigot - Les Echos

  source: www.lesechos.fr

• Télétravail : « Il ne suffit pas d'imposer des jours de présence, il faut offrir une expérience collective, des interactions de qualité… »

  vendredi 19 juin 2026

  Télétravail ou bureau : dans les start-up, le débat dépasse la question du confort des salariés. Si le travail à distance offre plus de flexibilité, le présentiel reste essentiel afin de construire une culture d'entreprise. Le bureau devient alors une proposition de valeur. Il doit offrir plus que le domicile : une expérience collective, des interactions de qualité, un environnement stimulant. Au fond, les start-up révèlent une réalité plus large : le bureau n'est plus un acquis, mais un levier. Dans les entreprises en hypercroissance, la capacité à fabriquer du collectif à grande vitesse devient un avantage compétitif décisif. Emmanuel Papadacci-Stephanopoli, du Village by CA, et Marie Vaillant, de Yemanja, plaident pour un équilibre entre autonomie individuelle et force du collectif...

  auteur: Emmanuel Papadacci-Stephanopoli - Les Echos

  source: www.lesechos.fr

• L'art pour changer de perspective : quand l'expérience artistique aide les entreprises à se transformer

  mercredi 10 juin 2026

  Banque de France, Orange, Kering, Renault, Maison Francis Kurkdjian, groupe LVMH, Swen Capital Partners… Tous en sont convaincus : les oeuvres artistiques sont des machines à transformation. Quand, face à un impératif de changement ou toute problématique complexe, l'entreprise croit avoir tout essayé ou ne sait pas par quel bout commencer, l'art peut judicieusement venir à sa rescousse. Comment ? En la confrontant à l'ambiguïté pour l'aider à gagner en esprit critique, en créativité et en intelligence émotionnelle et collective. Le Centre Pompidou collabore avec des artistes et épaule des organisations dans cette démarche, tout comme le cabinet Viarte. Dans le même temps, l'intelligence artificielle, utilisée comme médium artistique, questionne notre rapport à la technologie et à l'innovation…

  auteur: Muriel Jasor - Les Echos

  source: www.lesechos.fr

• “L’IA anxiété“ une nouvelle fatigue professionnelle

  vendredi 5 juin 2026

  Chaque semaine apporte son nouveau modèle, sa nouvelle interface, son nouvel agent autonome ou son nouvel usage “révolutionnaire”. Ces outils censés simplifier le travail, automatiser certaines tâches et réduire la charge mentale créent simultanément une nouvelle forme de pression professionnelle : celle de devoir continuellement s’adapter à un environnement technologique qui évolue plus vite que nos propres capacités cognitives. D’où une forme de fatigue cognitive diffuse, une pression silencieuse mais permanente, s’installent progressivement chez les collaborateurs. Pour autant, il serait absurde de tomber dans une vision technophobe. L’IA représente une avancée majeure et apporte déjà des gains de productivité considérables. Le sujet est de réintroduire du discernement dans la manière de vivre cette accélération...

   

  auteur: Mickael Finel et Erwan Herault - Décideurs Magazine

  source: www.decideurs-magazine.com

• Travailler en cas de forte chaleur, que dit le droit ?

  mardi 26 mai 2026

  Le plan canicule proposé par le ministère des Solidarités et de la Santé précise les recommandations en cas de forte chaleur. Le brevet des collèges est reporté, des brumisateurs sont installés dans les maisons de retraite, mais qu’en est-il sur le lieu de travail ? Le code du travail évoque simplement l’obligation de sécurité avec l’article L4121-1 qui prévoit que l’employeur se doit de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé des travailleurs. L’employeur peut ainsi prendre des mesures d’aménagement et d’aération des locaux pour éviter l’élévation excessive de température (articles R4222-1 et R4222-4 du code du travail), ou encore procéder à la distribution de boissons fraîches (article R4225-2 et suivants). Pour les postes en extérieur, les salariés doivent être protégés contre les conditions atmosphériques (article R4225-1). L’employeur peut également proposer un aménagement des horaires de travail...

  auteur: Caroline Diard - The Conversation

  source: theconversation.com

• Fidéliser les jeunes diplômés, le nouveau défi des entreprises

  mercredi 20 mai 2026

  Pas toujours facile de fidéliser ses plus jeunes salariés. Et pour cause : « en moyenne, les jeunes diplômés ont le sentiment d’avoir fait le tour de leur poste en 17 mois », constate la directrice de l’EDHEC NewGen Talent Centre. Le changement tient à ce que l’entreprise représente désormais pour eux : un tremplin plutôt qu’une destination. Aussi, depuis un an, le cabinet Forvis Mazars propose, pour fidéliser des jeunes diplômés qu’il se donne tant de mal à former, un programme baptisé MAP : le Management des Auditeurs Pluridisciplinaires. L’idée : diversifier les compétences de ses plus jeunes salariés, dès leur entrée dans leur entreprise. Pendant 3 ans, ils consacrent ainsi 70 % de leur temps de travail à de l’audit classique. Les 30 % restants, eux, leur permettent de découvrir un domaine choisi parmi la banque, le secteur public, l’industrie, la RSE ou encore l’IT...

  auteur: Charlotte Rousset - Challenges

  source: www.challenges.fr

• Directeur achats : une fonction qui devient stratégique

  mardi 19 mai 2026

  Longtemps et souvent considéré comme un négociateur de prix d’achat, l’incertitude économique, le contexte géopolitique et les évolutions réglementaires complexifient les missions des directeurs achats tout en renforçant leur rôle au sein des organisations. Face à la transformation et à l’évolution de leur métier, les directeurs achats ont dû faire preuve d’adaptabilité en matière de compétences, s’approprier les sujets ESG puis les différentes réglementations liées notamment au devoir de vigilance et de réduction de l’empreinte carbone. Leurs compétences digitales et en particulier sur les logiciels achats sont également indispensables. Ils doivent trouver le juste équilibre entre le prix des produits achetés, leur provenance et la politique RSE de l’entreprise....

   

  auteur: Anne del Pozo - Option Finance

  source: www.optionfinance.fr

• Avec 24,5 jours d’absence par salarié et 120 Mds d’€ de coûts annuels, l’absentéisme en France continue d’augmenter

  lundi 11 mai 2026

  Où s’arrêtera la hausse ? L’absentéisme au travail n’en finit plus de s’aggraver et atteint aujourd’hui 24,5 jours d’absence par salarié par an en France. À la clé, un coût colossal pour les entreprises : entre le maintien de salaire et la désorganisation du travail, l’absentéisme leur coûte plus de 120 milliards d’euros € par an. À cela s’ajoute le coût pour la collectivité : près de 18 Mds €, en hausse de 50 % depuis 2019. Les raisons de cette "épidémie d’arrêts", elles, restent globalement les mêmes depuis 2020 : les troubles psychologiques pèsent toujours plus lourd. On estime aujourd’hui qu’ils sont à l’origine de plus de la moitié des arrêts de longue durée chez les moins de 30 ans. Face à l’ampleur du phénomène, DRH et dirigeants tentent de réagir, notamment en mettant en place des plans de prévention des risques psycho-sociaux...

  auteur: Maxime Thomas - JDD

  source: www.lejdd.fr

• Fatigue cognitive et espaces de travail

  mardi 28 avril 2026

  L’open space s’est installé, presque sans débat, comme une évidence organisationnelle. On l’associe volontiers à la circulation de l’information, à la disponibilité des équipes, à une forme de modernité dans le travail — l’image est séduisante (ArchDaily, 2017). Et pourtant, quand on regarde ce qui se joue au quotidien, une autre réalité apparaît. Plus discrète, moins « spectaculaire », mais très concrète : la fatigue cognitive. Elle ne fait pas irruption sous forme d’incident. Elle s’infiltre et s’installe dans la répétition de petits efforts : rester concentré, gérer les sollicitations, absorber l’imprévu, tout en continuant à produire un travail de qualité. Dit autrement, la fatigue n’est pas seulement une question de « quantité » de travail : elle dépend aussi de la manière dont l’environnement, l’organisation et l’activité réelle se combinent pour solliciter l’individu...

  auteur: Edith Galy et Vassia Sigaut

  source: www.kardham.com