Revue de Presse

• Avec 24,5 jours d’absence par salarié et 120 Mds d’€ de coûts annuels, l’absentéisme en France continue d’augmenter

  lundi 11 mai 2026

  Où s’arrêtera la hausse ? L’absentéisme au travail n’en finit plus de s’aggraver et atteint aujourd’hui 24,5 jours d’absence par salarié par an en France. À la clé, un coût colossal pour les entreprises : entre le maintien de salaire et la désorganisation du travail, l’absentéisme leur coûte plus de 120 milliards d’euros € par an. À cela s’ajoute le coût pour la collectivité : près de 18 Mds €, en hausse de 50 % depuis 2019. Les raisons de cette "épidémie d’arrêts", elles, restent globalement les mêmes depuis 2020 : les troubles psychologiques pèsent toujours plus lourd. On estime aujourd’hui qu’ils sont à l’origine de plus de la moitié des arrêts de longue durée chez les moins de 30 ans. Face à l’ampleur du phénomène, DRH et dirigeants tentent de réagir, notamment en mettant en place des plans de prévention des risques psycho-sociaux...

  auteur: Maxime Thomas - JDD

  source: www.lejdd.fr

• Fatigue cognitive et espaces de travail

  mardi 28 avril 2026

  L’open space s’est installé, presque sans débat, comme une évidence organisationnelle. On l’associe volontiers à la circulation de l’information, à la disponibilité des équipes, à une forme de modernité dans le travail — l’image est séduisante (ArchDaily, 2017). Et pourtant, quand on regarde ce qui se joue au quotidien, une autre réalité apparaît. Plus discrète, moins « spectaculaire », mais très concrète : la fatigue cognitive. Elle ne fait pas irruption sous forme d’incident. Elle s’infiltre et s’installe dans la répétition de petits efforts : rester concentré, gérer les sollicitations, absorber l’imprévu, tout en continuant à produire un travail de qualité. Dit autrement, la fatigue n’est pas seulement une question de « quantité » de travail : elle dépend aussi de la manière dont l’environnement, l’organisation et l’activité réelle se combinent pour solliciter l’individu...

  auteur: Edith Galy et Vassia Sigaut

  source: www.kardham.com

• « Les Français veulent-ils encore travailler ? »

  jeudi 16 avril 2026

  Cette question fait l’objet d’une réflexion éclairée dans un essai signé par la journaliste Anne de Guigné et publié chez Plon. De toute évidence, les Français ont un problème dans leur rapport au travail. On l’a vu ces jours-ci avec la levée de boucliers syndicale et la menace de censure brandie par le Parti socialiste face à la tentative d’autoriser les boulangers et les fleuristes à travailler le 1er mai. Cette allergie française se cristallise également autour de la réforme des retraites. À celles évoquées ici, Anne de Guigné ajoute la financiarisation de l’économie, la crise du management français, la fin des carrières linéaires… Une raison surplombe probablement toutes les autres : le travail, en France, ne paie plus. Si le travail ne paie plus, c’est surtout parce que les rémunérations sont étouffées par la fiscalité...

  auteur: Kévin Badeau - Le Point

  source: www.lepoint.fr

• Télétravail : les chiffres sans équivoque d’une vaste (et inédite) étude de France Travail

  vendredi 10 avril 2026

  France Travail a mené sa première étude sur le télétravail auprès de 20.000 entreprises du secteur privé. Le télétravail est plébiscité pour la flexibilité qu’il apporte. Les chiffres le confirment : 51 % des salariés aimeraient télétravailler davantage, et les salariés y sont profondément attachés. Cette mesure est un levier important pour attirer les candidats dans des secteurs concurrentiels. En effet, pour 44 % des entreprises en difficulté de recrutement, proposer cette option leur a permis de rendre leur offre d’emploi plus attractive et pour 22 % de entreprises, cette possibilité a aussi permis d’élargir le vivier de candidats à des personnes éloignées géographiquement. Le télétravail participe ainsi à améliorer les conditions de travail des salariés mais ce n’est pas le critère unique...

  auteur: Charles-Edouard Ama Koffi - Challenges

  source: www.challenges.fr

• Héberger des sans-abri la nuit dans les entreprises, le pari des Bureaux du Cœur

  mercredi 1 avril 2026

  L'association les Bureaux du cœur, implantée à Lyon depuis 5 ans, qui permet l'hébergement de sans-abri la nuit dans des entreprises, compte une quarantaine de partenaires, du groupe pharmaceutique BioMérieux, aux entreprises du BTP Fontanel et Demathieu Bard. L'idée est simple : les entreprises s'engagent à mettre une partie de leurs locaux à disposition d'un sans-abri durant 3 mois renouvelables deux fois. Ces « invités », leur sont adressés par les partenaires des Bureaux du coeur, des associations qui oeuvrent dans le champ du logement et de l'insertion. Ce sont eux qui identifient les bénéficiaires et qui suivent, avec 55 bénévoles locaux, les parcours des invités, afin de vérifier qu'ils respectent le contrat moral passé avec le partenaire et l'entreprise qui les héberge. Près de la moitié des invités ont un emploi ou suivent un parcours de réinsertion professionnelle...

  auteur: Françoise Sigot - Les Echos

  source: www.lesechos.fr

• "Recréer du sens dans le travail ne peut se faire sans repenser les structures de pouvoir dans l'entreprise"

  jeudi 26 mars 2026

  Le sens au travail reste un angle mort des entreprises alors que l’on sait que cela améliore la performance des entreprises, que cela fluidifie le fonctionnement organisationnel. Dans de très nombreuses entreprises, on reste encore sur des schémas très verticaux, issus des modèles tayloristes, déconnectés des réalités du travail et sans autonomie réelle pour les travailleurs. Pour y remédier, Jean Besançon, directeur de l'Université ouverte des compétences, propose une transformation en profondeur, basée sur l’autonomie des salariés et le dialogue. Il faut "remettre le travail au cœur de leur conduite stratégique" et sortir du schéma "commander et contrôler". Mais pour que cette nouvelle architecture d'entreprise s'installe, il faut d'abord que le dirigeant soit sincèrement convaincu et impliqué. Or ces modes d'organisation peuvent générer des résistances...

  auteur: Clément Fournier - Novethic

  source: www.novethic.fr

• Achat : un levier de performance

  mardi 24 mars 2026

  Finie l’image de l’acheteur seulement concentré sur le prix (même si celui-ci reste important dans la négociation), aujourd’hui le profil des acheteurs s’enrichit de compétences différentes en gestion des risques, et en connaissance plus fine des filières industrielles ou des services. Les achats sont surtout un facilitateur, un optimisateur, dans le sens où ils sont un vrai levier sur la performance économique et opérationnelle de la société. À noter une tendance forte, dans les secteurs public et privé, il y a systématiquement une note environnementale qui peut aller de 20 à 30% de la note finale. Enfin, Il y a eu un vrai virage avec l’arrivée de l’IA qui ne remplace pas mais permet d’améliorer, de gagner en efficacité, de gagner en temps, en performance, mais aussi en fiabilité...

  auteur: Bertrand Garé - L'Informaticien

  source: www.linformaticien.com

• Télétravail : après la vague d’inquiétude, une situation inchangée ?

  mardi 17 mars 2026

  Depuis fin 2024, les dirigeants français ont fait comprendre qu’il était temps de (re)serrer la vis en matière de télétravail, tandis que les salariés, eux, redoutaient de voir cet avantage disparaître. Il semblerait qu’une large majorité d’entreprises en France (89%) n’ont – finalement – pas modifié leur politique l’année dernière. Seulement 9% l’ont réduit (voire supprimé). En dehors de cas très médiatisés (Ubisoft, Société Générale, Axa, Stellantis), ces entreprises sont principalement des TPE (8%) et des PME (10%) – contre 5 % des grandes entreprises. La plupart des organisations « se sont rendues compte qu’un retour en arrière serait compliqué, contre-productif, voire impossible. Les raisons sont diverses : des changements de locaux ne permettent plus un retour intégral, des accords de télétravail sont toujours en cours, des craintes autour de possibles démissions »...

  auteur: Léa Lucas - Courrier Cadres

  source: courriercadres.com

• Best Workplaces 2026 : ce que révèle le palmarès des entreprises où il fait bon travailler

  mercredi 11 mars 2026

  Face aux nouvelles attentes des salariés, les entreprises repensent leurs modes d’organisation. Le palmarès Best Workplaces 2026 confirme cette tendance. Les entreprises favorisant la confiance, la qualité de vie au travail et l’impact sociétal sont récompensées. Et ces modèles organisationnels ne sont plus l’apanage de quelques entreprises pionnières. Cette année, 601 entreprises ont candidaté à la certification Great Place To Work et 487 ont obtenu le label à l’issue d’un processus d’évaluation exigeant. Parmi elles, seules 100 organisations, soit 17 % des candidates, figurent dans le classement final. Ces résultats révèlent un écart significatif avec la moyenne nationale. Selon l’enquête Great Insights 2026, 90 % des salariés travaillant dans les entreprises distinguées déclarent évoluer dans un environnement où il fait bon travailler, contre seulement 57 % des salariés français...

  auteur: Rachida Soussi - Focus RH

  source: www.focusrh.com

• Qui sont ces salariés qui arborent des tournesols autour du cou ?

  lundi 2 mars 2026

  Dans les pays scandinaves et anglo-saxons, il est de plus en plus courant de croiser des salariés qui portent une lanière avec des tournesols. Si ce cordon peut sembler fantaisie, il véhicule en réalité un message. Le tournesol signifie que la personne qui le porte a un handicap invisible, quel qu'il soit : TDAH, trouble dys (dyslexie, dysorthographie…), endométriose, diabète, maladie de Crohn, dépression…En France, ce symbole, se fait peu à peu connaître, en étant notamment adopté dans des entreprises comme Sanofi. Mais quelle attitude adopter quand un collègue porte cette lanière ? Alors que les handicaps invisibles recouvrent des réalités très variées, que dire, que faire, quand on ne sait pas ce que son collègue a précisément ? On n'attend rien de particulier, si ce n'est de la bienveillance de nos interlocuteurs... 

  auteur: Chloé Marriault - Les Echos

  source: www.lesechos.fr