Revue de Presse

• "Recréer du sens dans le travail ne peut se faire sans repenser les structures de pouvoir dans l'entreprise"

  jeudi 26 mars 2026

  Le sens au travail reste un angle mort des entreprises alors que l’on sait que cela améliore la performance des entreprises, que cela fluidifie le fonctionnement organisationnel. Dans de très nombreuses entreprises, on reste encore sur des schémas très verticaux, issus des modèles tayloristes, déconnectés des réalités du travail et sans autonomie réelle pour les travailleurs. Pour y remédier, Jean Besançon, directeur de l'Université ouverte des compétences, propose une transformation en profondeur, basée sur l’autonomie des salariés et le dialogue. Il faut "remettre le travail au cœur de leur conduite stratégique" et sortir du schéma "commander et contrôler". Mais pour que cette nouvelle architecture d'entreprise s'installe, il faut d'abord que le dirigeant soit sincèrement convaincu et impliqué. Or ces modes d'organisation peuvent générer des résistances...

  auteur: Clément Fournier - Novethic

  source: www.novethic.fr

• Achat : un levier de performance

  mardi 24 mars 2026

  Finie l’image de l’acheteur seulement concentré sur le prix (même si celui-ci reste important dans la négociation), aujourd’hui le profil des acheteurs s’enrichit de compétences différentes en gestion des risques, et en connaissance plus fine des filières industrielles ou des services. Les achats sont surtout un facilitateur, un optimisateur, dans le sens où ils sont un vrai levier sur la performance économique et opérationnelle de la société. À noter une tendance forte, dans les secteurs public et privé, il y a systématiquement une note environnementale qui peut aller de 20 à 30% de la note finale. Enfin, Il y a eu un vrai virage avec l’arrivée de l’IA qui ne remplace pas mais permet d’améliorer, de gagner en efficacité, de gagner en temps, en performance, mais aussi en fiabilité...

  auteur: Bertrand Garé - L'Informaticien

  source: www.linformaticien.com

• Télétravail : après la vague d’inquiétude, une situation inchangée ?

  mardi 17 mars 2026

  Depuis fin 2024, les dirigeants français ont fait comprendre qu’il était temps de (re)serrer la vis en matière de télétravail, tandis que les salariés, eux, redoutaient de voir cet avantage disparaître. Il semblerait qu’une large majorité d’entreprises en France (89%) n’ont – finalement – pas modifié leur politique l’année dernière. Seulement 9% l’ont réduit (voire supprimé). En dehors de cas très médiatisés (Ubisoft, Société Générale, Axa, Stellantis), ces entreprises sont principalement des TPE (8%) et des PME (10%) – contre 5 % des grandes entreprises. La plupart des organisations « se sont rendues compte qu’un retour en arrière serait compliqué, contre-productif, voire impossible. Les raisons sont diverses : des changements de locaux ne permettent plus un retour intégral, des accords de télétravail sont toujours en cours, des craintes autour de possibles démissions »...

  auteur: Léa Lucas - Courrier Cadres

  source: courriercadres.com

• Best Workplaces 2026 : ce que révèle le palmarès des entreprises où il fait bon travailler

  mercredi 11 mars 2026

  Face aux nouvelles attentes des salariés, les entreprises repensent leurs modes d’organisation. Le palmarès Best Workplaces 2026 confirme cette tendance. Les entreprises favorisant la confiance, la qualité de vie au travail et l’impact sociétal sont récompensées. Et ces modèles organisationnels ne sont plus l’apanage de quelques entreprises pionnières. Cette année, 601 entreprises ont candidaté à la certification Great Place To Work et 487 ont obtenu le label à l’issue d’un processus d’évaluation exigeant. Parmi elles, seules 100 organisations, soit 17 % des candidates, figurent dans le classement final. Ces résultats révèlent un écart significatif avec la moyenne nationale. Selon l’enquête Great Insights 2026, 90 % des salariés travaillant dans les entreprises distinguées déclarent évoluer dans un environnement où il fait bon travailler, contre seulement 57 % des salariés français...

  auteur: Rachida Soussi - Focus RH

  source: www.focusrh.com

• Qui sont ces salariés qui arborent des tournesols autour du cou ?

  lundi 2 mars 2026

  Dans les pays scandinaves et anglo-saxons, il est de plus en plus courant de croiser des salariés qui portent une lanière avec des tournesols. Si ce cordon peut sembler fantaisie, il véhicule en réalité un message. Le tournesol signifie que la personne qui le porte a un handicap invisible, quel qu'il soit : TDAH, trouble dys (dyslexie, dysorthographie…), endométriose, diabète, maladie de Crohn, dépression…En France, ce symbole, se fait peu à peu connaître, en étant notamment adopté dans des entreprises comme Sanofi. Mais quelle attitude adopter quand un collègue porte cette lanière ? Alors que les handicaps invisibles recouvrent des réalités très variées, que dire, que faire, quand on ne sait pas ce que son collègue a précisément ? On n'attend rien de particulier, si ce n'est de la bienveillance de nos interlocuteurs... 

  auteur: Chloé Marriault - Les Echos

  source: www.lesechos.fr

• Salaires : la très lente résorption des inégalités femmes-hommes

  vendredi 27 février 2026

  Alors que les entreprises ont jusqu'au 1er mars pour publier leur index « Pénicaud » d'égalité professionnelle et alors que se profile la Journée internationale des droits des femmes le 8 mars, l'Insee vient rappeler que l'égalité salariale entre les deux sexes reste une cause de longue haleine. En 2024, dans le privé hors secteur de l'agriculture et particuliers employeurs, le revenu salarial net des femmes était inférieur de près de 22 % à celui des hommes : 22.060 euros contre 28.220 euros, selon une étude publiée ce jeudi. Les causes sont connues : les premières sont moins souvent en emploi que les seconds et, quand elles le sont, plus souvent à temps partiel, de façon subie ou choisie. Au rythme constaté sur le long terme, il faudra encore près de cinquante ans pour effacer tout écart...

  auteur: Alain Ruello - Les Echos

  source: www.lesechos.fr

• A peine levé, vous vous traînez déjà et êtes démotivé au travail ? Attention au brown-out

  jeudi 26 février 2026

  Après le burn-out, soit l’épuisement professionnel et le bore-out (l’ennui), une troisième pathologie du travail envahit les open spaces : le brown-out. Au travail, ce terme, emprunté au jargon électrique qui désigne une baisse d’intensité ou une chute de tension, souligne une perte de sens profonde dans son job. « Concrètement, il y a désalignement entre ce que les salariés attendent de leur travail et la réalité de leurs actes. Au quotidien, ils sont confrontés à des contre-valeurs qui alimentent cette perte de sens », explique Yohann Marcet, co-auteur de Brown-out ; quand le travail perd son sens (avec Etienne Desmet, Eyrolles, 2026). Si les cadres sont régulièrement atteints de brown-out, c’est parce qu’ils doivent porter des décisions qu’ils ne comprennent pas toujours, voire qu’ils désapprouvent...

  auteur: Sylvie Ratier - Challenges

  source: www.challenges.fr

• Et si l’IA augmentait notre charge de travail au lieu de l’alléger

  lundi 23 février 2026

  Au départ, la promesse de l’intelligence artificielle est de faire à notre place des tâches répétitives ou de nous faire gagner du temps. C’est ce qu'ont voulu vérifier les chercheuses d’une école de commerce, en Californie. Pendant 9 mois, elles ont observé 200 employés d'une entreprise technologique américaine. Selon l’étude, l’IA a créé une sorte de flou entre le temps de travail et le temps personnel. C’est tellement facile que des employés se sont mis à l’utiliser dans des moments de pause (pendant le déjeuner, pendant des réunions ou en attendant d’autres tâches). le travail se prolonge sans que l'on s’en rende compte. Et puis l’IA les a poussés à faire plein de choses en même temps, parce qu’elle facilite plusieurs tâches simultanées. Cela augmente leur impression de productivité, mais surtout leur charge mentale, et c’est trompeur...

  auteur: Julie Viallon - France Info

  source: www.franceinfo.fr

• Télétravail : rétropédalage, l’assurance d’un gros ratage ?

  lundi 16 février 2026

  Le télétravail semble être le coupable idéal de tous ces maux contemporains. De nombreuses entreprises d’abord, aux États-Unis, et maintenant, en France reviennent sur ce qui a été perçu, en période de Covid-19, comme un progrès social pour les salariés français. De plus en plus, on rogne sur la quantité de jours alloués, que ce soit en réduisant leur nombre, mais aussi en imposant l’absence de lundi ou de vendredi. Cette dernière mesure n’est pas anodine, car elle révèle la croyance de certains qui associent télétravail à week-end prolongé. Il est facile d’accuser le télétravail plutôt qu’un management encore ancré dans le « commande et contrôle ». Faire confiance, donner de l’autonomie, développer les compétences et se soucier de la qualité du lien passent derrière ce besoin d’hyper contrôle…

  auteur: Adrien Chignard - Courrier Cadres

  source: courriercadres.com

• Blur-out : quand l’hyper-flexibilité du travail nuit à la santé des salariés

  mercredi 11 février 2026

  Face à la montée de l’ultra-flexibilité dans les entreprises, les lignes entre vie professionnelle et personnelle se brouillent, jusqu'à exposer les salariés au risque de blur-out. Le blurring (to blur signifiant flouter) caractérise cette difficile délimitation. Alors que l'engagement des collaborateurs s'effondre, les entreprises doivent repenser leurs politiques RH pour concilier performance, santé mentale et fidélisation des talents. Pour que la flexibilité soit un succès, elle doit s’appuyer sur une culture de la confiance, du management par les objectifs, et une ligne managériale formée et suivie de près. Ainsi, le work-life balance semble laisser place à un work-life blending considérant la fusion entre vie privée et pro comme inévitable...

  auteur: Julien Granata - Courrier Cadres

  source: courriercadres.com