Revue de Presse

• Blur-out : quand l’hyper-flexibilité du travail nuit à la santé des salariés

  mercredi 11 février 2026

  Face à la montée de l’ultra-flexibilité dans les entreprises, les lignes entre vie professionnelle et personnelle se brouillent, jusqu'à exposer les salariés au risque de blur-out. Le blurring (to blur signifiant flouter) caractérise cette difficile délimitation. Alors que l'engagement des collaborateurs s'effondre, les entreprises doivent repenser leurs politiques RH pour concilier performance, santé mentale et fidélisation des talents. Pour que la flexibilité soit un succès, elle doit s’appuyer sur une culture de la confiance, du management par les objectifs, et une ligne managériale formée et suivie de près. Ainsi, le work-life balance semble laisser place à un work-life blending considérant la fusion entre vie privée et pro comme inévitable...

  auteur: Julien Granata - Courrier Cadres

  source: courriercadres.com

• « Moins de fomo, plus de jomo » : la tendance sur laquelle surfent certains salariés

  vendredi 30 janvier 2026

  À l’inverse de la crainte de rater quelque chose d'essentiel que désigne le fomo (« fear of missing out ») e jomo, ou la joie de manquer des événements professionnels (« joy of missing out »), gagne du terrain en entreprise. Face à un environnement pesant et des sollicitations incessantes, de nombreux salariés choisissent de se désengager pour préserver leur équilibre. Une tendance révélatrice des défisl actuels liés à la santé mentale au travail. Le jomo est un signal qu'il ne vaut mieux pas ignorer en entreprise. L'enjeu n'est pas de le sanctionner, mais d'opérer des changements pour rendre l'action et la prise de responsabilités plus désirables que le repli défensif. C'est une nécessité cruciale, aujourd'hui, à l'heure où la compétition économique requiert la mobilisation et l'engagement de l'ensemble des forces vives...

  auteur: Marine Balansard - Les Echos

  source: www.lesechos.fr

• Transparence des salaires : pourquoi c'est plus difficile que prévu

  mardi 27 janvier 2026

  La directive européenne sur la transparence salariale doit être transposée en droit français avant le 7 juin obligeant les entreprises de plus de 100 salariés à indiquer des fourchettes de rémunération dans leurs offres d’emploi. L’objectif n’est pas de révéler le salaire exact de chaque employé, mais de donner une visibilité sur le niveau moyen des rémunérations pour des postes équivalents. Entre culture du secret et disparités invisibles, la mise en œuvre de cette mesure sur la transparence des salaires pourrait cependant s’avérer plus complexe que prévu comme le montrent plusieurs témoignages recueillis par nos confrères. « Parler de son salaire est pour moi un tabou. Beaucoup n’ont pas le recul nécessaire pour accepter que l’autre gagne plus », confie Christian...

  auteur: Solina Prak - Capital

  source: www.capital.fr

• Dry January : la consommation d’alcool au travail dans le viseur des entreprises

  mardi 20 janvier 2026

  Le mois de l’abstinence est de plus en plus suivi en France, y compris chez les employeurs. EDF, par exemple, a décidé d’interdire la consommation d’alcool « sur tous les sites du groupe », des pots entre collègues aux séminaires, jusqu’aux notes de frais et ce depuis le 1er janvier, comme l’ont appris par courriel les représentants du personnel. Une mesure justifiée par des enjeux d’équité : l’alcool était en effet déjà strictement prohibé sur les sites industriels, où les règles de sécurité sont particulièrement exigeantes mais aussi de santé publique. Le Dry January, mois de l’abstinence popularisé en France depuis 2020, accompagne en 2026 un mouvement plus général de recul de la consommation d’alcool qui s’organise dans les entreprises...

   

  auteur: Anne Rodier – Le Monde

  source: www.lemonde.fr

• L’entreprise après #Metoo

  mercredi 14 janvier 2026

  Des universitaires explorent dans un ouvrage collectif la question de la sexualité au travail. Au cœur de leurs travaux : l’impact du mouvement #MeToo sur les stratégies d’entreprise. Une question centrale car elle concerne un grand nombre de travailleurs. Ainsi, 48 % des Français ont déjà eu une relation amoureuse au travail et 17 % une « histoire purement sexuelle », selon une enquête publiée en 2024 par le cabinet Technologia. Essentielle aussi car ses ressorts sont multiples et soulèvent de nombreuses problématiques (harcèlement sexuel, sexisme, « évolution de la visibilité des personnes LGBTQ+ »…). Pourtant, le sujet est relativement peu étudié – quand il n’est pas méprisé – par les organisations. Un constat qui s’explique par le fait que la question percute le droit au respect de la vie privée...

  auteur: François Desnoyers - Le Monde

  source: www.lemonde.fr

• La neutralité, cette dangereuse illusion qui ronge notre époque

  lundi 5 janvier 2026

  Notre époque adore la neutralité. On nous apprend à ne pas prendre les choses personnellement, à ne pas faire de suppositions, à observer sans juger. La communication se voit transformée en une injonction à éviter toute tension, toute parole trop vive. Jugement et prise de position marquée ont été élevés au rang de menaces à conjurer. Cette injonction à la neutralité s’étend bien au-delà du développement personnel, et gagne aujourd’hui tous les espaces. Or le courage réside dans le jugement assumé non dans une impartialité confortable mais coupable. Derrière sa tolérance de surface et sa bonne conscience apparente, la neutralité cache bien souvent une indifférence coupable. Il y aura toujours plus de courage et de respect pour l’autre dans un jugement qu’il peut réfuter...

  auteur: Julia de Funès - L'Express

  source: www.lexpress.fr

• Ce qui change en entreprise dès janvier

  mardi 30 décembre 2025

  Dans un monde du travail en perpétuelle évolution, les changements vont être nombreux dans les entreprises françaises en 2026. La transposition de la directive européenne sur la transparence des salaires dans le droit français d’ici à juin 2026 sera le chantier le plus important. Si ces derniers ne se mettent pas en conformité avant cette date, ils pourront faire l’objet de sanctions européennes. Du côté de la parité entre les femmes et les hommes en entreprise, la loi Rixain va bousculer les lignes en mars 2026. A compter de cette date, les grandes entreprises (de plus de 1.000 collaborateurs) devront avoir atteint un objectif d’au moins 30 % de femmes et d’hommes cadres dirigeants et d’au moins 30 % de femmes et d’hommes membres d’instances dirigeantes. Le dialogue social s’apprête également à vivre une transformation majeure...

  auteur: Léa Lucas - Courrier Cadres

  source: courriercadres.com

• Burn-out : pourquoi il faut aussi soigner l’équipe, et pas seulement le salarié

  jeudi 18 décembre 2025

  Le burn-out n’est pas une faiblesse individuelle, mais un symptôme d’un mal plus profond : l’organisation du travail. Lorsqu’un collaborateur s’effondre, c’est souvent tout un système qui vacille. En ne remettant pas en question les conditions collectives de travail, les entreprises s’exposent à une cascade d’épuisements professionnels. Alors, comment agir concrètement. Le psychologue du travail Adrien Chignard partage des leviers d’action pour repenser le collectif et transformer un traumatisme individuel en opportunité de changement organisationnel...

  auteur: Fabien Soyez - Courrier Cadres

  source: courriercadres.com

• Le paradoxe du travail hybride : davantage d'absences, mais plus d'engagement

  jeudi 4 décembre 2025

  Trois ans après avoir prédit la mort du bureau et l'effondrement de la productivité, les entreprises découvrent une réalité inattendue et contre-intuitive : loin de se désengager, les travailleurs hybrides redéfinissent leur rapport au bureau.  Les collaborateurs orchestrent leur présence entre télétravail et présentiel, maximisant bien-être et performance. Une nouvelle ère de collaboration et de flexibilité s'installe dans les entreprises. Cela rend obsolète la vision traditionnelle selon laquelle l’engagement se mesurerait au niveau de présence sur site. Ils déploient une approche plus sophistiquée dans l'appropriation spatiale, orchestrant présence sur site et à distance pour une performance plus soutenable. Ces salariés développent une stratégie qui maximise à la fois leur bien-être et leur impact réel au sein de l'entreprise...

   

  auteur: Flore Pradère et Diana Naït-Belkacem - Les Echos

  source: www.lesechos.fr

• “Colleagueflation” : les cagnottes au bureau, nouvelle pression sociale ?

  mardi 25 novembre 2025

  Pot de départ, naissance d'un enfant, fêtes de fin d'année... Les occasions de participer aux cagnottes pour offrir des cadeaux au bureau se multiplient. Si ces gestes partent d'une bonne intention, ils peuvent se transformer en pression sociale et financière. Les dépenses entre collègues ont augmenté de 6 % entre 2022 et 2025, selon les dernières données de Leetchi. Cette inflation porte d’ailleurs un nom : la « colleagueflation ». Dans le même temps, les canaux de communication internes (mails, chats) ainsi que les réseaux sociaux (photos) contribuent à augmenter la visibilité de ces pratiques. Ce qui pousse à la surenchère. Le cadeau supposé faire plaisir se transforme en contrainte pénible pour tout le monde. C’est pourquoi, il est nécessaire d’instaurer des règles au sein de l’entreprise...

  auteur: Léa Lucas - Courrier Cadres

  source: courriercadres.com