Budget tenu, délais respectés, bâtiment livré : est-ce suffisant pour qualifier un projet immobilier de réussi ?
La véritable réussite se mesure aussi dans la durée : dans les usages, l’expérience délivrée aux collaborateurs, la performance de l’exploitation et la capacité du projet à répondre durablement aux objectifs de l’entreprise.
C’est autour de cette conviction que Panorama réunira, le 4 novembre au Campus ENGIE, plus de 250 décideurs pour la 5ᵉ édition des Panoramiques.
Et si la vraie réussite d’un projet se mesurait dans son exploitation ?
Trois interventions et deux tables rondes mettront cette question en débat.
Comment mesurer le succès d’un projet plusieurs années après sa livraison et objectiver la valeur réellement créée ? Comment construire une expérience de service personnalisée et sans couture, cohérente avec la culture de l’entreprise ? Comment évaluer la performance et la maturité de l’organisation qui pilote cet environnement de travail ?
La réflexion portera également sur les modèles d’exploitation. Campus de plusieurs milliers de collaborateurs, siège emblématique, sites industriels, réseaux multisites : existe-t-il réellement un modèle idéal ou la performance dépend-elle de sa capacité à s’adapter au patrimoine, aux usages et aux ambitions de chaque organisation ?
Enfin, comment faire converger les objectifs propres aux RH, aux Achats et à l’Immobilier autour d’une ambition commune au service du succès du projet ?
Pour confronter expériences et convictions : Philippe Amiotte | Danone, Jean Lefèvre | LVMH, Michel Moussa | Sanofi R&D, Aïcha Hénault, Laëtitia Merkbaoui-Pegard et Jean Sébastien Blanc | ENGIE, Julie Legalché | Mistral AI, Séverine Guérin-Pilverdier | BNP Paribas Real Estate, Éric Ohlmann | Crédit Agricole, Julien Pequeux | Coopérative U et Samuel Begon | Safran.
De l’ambition immobilière à la performance durable : la livraison n’est pas l’aboutissement du projet. Elle ouvre le temps de sa véritable réussite.
