4ème édition du Salon Fleet & Mobility Day, dédié aux décideurs flottes et mobilités, le mardi 15 septembre 2026 à l'Hippodrome de Parislongchamp
lundi 9 mars 2026
La plateforme de réservation Omio a analysé 50 aéroports internationaux en Europe afin d'identifier ceux qui offrent la meilleure expérience voyageur. L'étude évalue plusieurs critères incluant les nouvelles technologies de sûreté, les processus simplifiés, les services dans les terminaux et les connexions en transports en commun. Les résultats révèlent une transformation en cours dans les infrastructures aéroportuaires européennes, avec des évolutions notables dans les procédures de contrôle et l'accessibilité, déployées de manière inégale sur le territoire européen. L'aéroport Leonardo da Vinci-Fiumicino à Rome occupe la première position du classement. Le podium est complété par l'aéroport de Genève en deuxième position et celui de Copenhague en troisième place. En revanche, la France obtient des résultats médiocres...
auteur: David Keller-Posalski - Deplacements Pros
source: www.deplacementspros.com
mardi 10 mars 2026
Face aux nouvelles attentes des salariés, les entreprises repensent leurs modes d’organisation. Le palmarès Best Workplaces 2026 confirme cette tendance. Les entreprises favorisant la confiance, la qualité de vie au travail et l’impact... Lire la suite >, validée, partagée, conservée et comment elle peut être utilisée comme preuve en cas de litige ou de contrôle. C'est pourquoi la dématérialisation, quand elle est bien menée, a un impact immédiat sur le quotidien, à savoir moins de temps perdu à chercher un document, moins d'erreurs de traitement, moins de stress lors des audits. Alors par où commencer ? Identifiez le bon processus. Choisissez un outil adapté à votre taille et à vos usages. Pas le plus sophistiqué, mais le plus pertinent. Déployez-le avec vos équipes, pas à côté d'elles. Mesurez les résultats. Et construisez à partir de là...
auteur: Eric Le Ven - Archimag
source: www.archimag.com
mercredi 11 mars 2026
Face aux nouvelles attentes des salariés, les entreprises repensent leurs modes d’organisation. Le palmarès Best Workplaces 2026 confirme cette tendance. Les entreprises favorisant la confiance, la qualité de vie au travail et l’impact sociétal sont récompensées. Et ces modèles organisationnels ne sont plus l’apanage de quelques entreprises pionnières. Cette année, 601 entreprises ont candidaté à la certification Great Place To Work et 487 ont obtenu le label à l’issue d’un processus d’évaluation exigeant. Parmi elles, seules 100 organisations, soit 17 % des candidates, figurent dans le classement final. Ces résultats révèlent un écart significatif avec la moyenne nationale. Selon l’enquête Great Insights 2026, 90 % des salariés travaillant dans les entreprises distinguées déclarent évoluer dans un environnement où il fait bon travailler, contre seulement 57 % des salariés français...
auteur: Rachida Soussi - Focus RH
source: www.focusrh.com
jeudi 12 mars 2026
Au-delà de la réhabilitation des bâtiments obsolètes, les centres d'affaires sont forcés de se transformer pour conserver leur attractivité. L'heure est à des sites plus mixtes, qui vivent davantage tout au long de la journée et tout au long de la semaine. A chacun sa recette. La Défense a entrepris de mettre fin au « tout bureau », tout en cassant son image de quartier de dalle d'une autre ère. Le quartier se végétalise peu à peu et sera même doté, à l'horizon 2028, d’un vaste jardin de près de cinq hectares. Il accueille désormais des écoles d'enseignement supérieur, développe des résidences étudiantes ou de coworking, des restaurants en terrasse, des hôtels et réfléchit même à héberger un musée. Canary Wharf s'est aussi diversifié, en accueillant un campus de sciences de la vie, ainsi que du résidentiel. A New York, des immeubles de bureaux ont été transformés en logements....
auteur: Elsa Dicharry - Les Echos
source: www.lesechos.fr
vendredi 13 mars 2026
Jamais les entreprises n’ont autant parlé. Jamais elles n’ont produit autant de contenus, de messages, de plans de communication. Et pourtant, un constat revient régulièrement : ce qui est décidé en haut de l’échelle hiérarchique ne se traduit pas toujours en action cohérente sur le terrain. Non par manque de compétence. Mais parce que le rapport au travail a changé, et que l’engagement ne peut plus être considéré comme une donnée acquise. La valeur de la communication interne ne réside plus principalement dans la production de contenus, mais dans la conception d’un système d’interactions clair, assumé et piloté. Un système capable de relier la stratégie à l’exécution, le siège au terrain, la décision à l’action. Le problème n’est pas ce qui est dit, c’est ce qui se passe ensuite...
auteur: Maxime Vignon - Cadre & Dirigeant Magazine
source: www.cadre-dirigeant-magazine.com