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Newsletter #199

Semaine du lundi 6 février 2017

Pourquoi les P-DG ne dorment pas la nuit*

lundi 6 février 2017

    pourquoi-les-p-dg-ne-dorment-pas-la-nuit
    S'il y a une chose dont se soucient les P-DG, ce sont leurs employés : plus d'un tiers des effectifs est désengagé**, ne faisant que le strict minimum. L'une des principales raisons est que les individus n'ont pas le sentiment d'appartenir à une communauté. Pour construire une communauté, il faut partager un objectif commun. Cela semble facile à obtenir, mais c'est en réalité très difficile. Pour ce faire, Il faut tout d'abord se demander si les rapports dans l'entreprise sont basés sur la confiance. Les membres de la communauté peuvent-ils avoir confiance en leurs dirigeants ? La confiance se gagne ; ce n'est pas quelque chose qui se déclare. En tant que dirigeant, on gagne la confiance grâce à ses actions. Ensuite, il faut s'interroger sur les valeurs de l'entreprise. Ce ne sont pas uniquement de bons sentiments ; ce sont des engagements qui doivent guider les décisions et les priorités de l'entreprise. Les employés sont l'actif le plus important et il faut être attentif à leur bien-être. C'est quelque chose qui commence au sommet et doit se prolonger tout au long de la chaîne. Les communautés se rassemblent autour d'individus qui communiquent activement et mettent en oeuvre des valeurs communes. Certaines entreprises sont très hiérarchisées et très bureaucratiques : cela entrave l'esprit de communauté. Quand vous permettez aux individus de sortir de leur compartiment, tout est possible. On le trouve souvent dans les start-up. Il y a un véritable esprit d'entreprise, une énergie caractéristique des entreprises qui responsabilisent les individus. L'ancienneté ou la taille de l'entreprise n'a rien à voir. La question est de savoir si on dirige de façon bureaucratique ou entrepreneuriale, si on encourage l'innovation dans le contexte d'une vision globale. Il faut offrir aux individus de la flexibilité et les laisser faire des choses, même si cela prend du temps et qu'ils ne tiendront peut-être pas les objectifs à court terme. * extrait article du magazine 360° - Steelcase - n°12 ** étude Steelcase «L'engagement et l'espace de travail dans le monde».

    auteur: Richard Straub

    Revue de Presse

    Actus prestataires

    • planon-collabore-a-work-on-the-move

      Planon collabore à Work on the Move

      mardi 7 février 2017

      Ce livre est une réponse aux questions sur «L’impact de l’innovation sur l’environnement de travail dans une économie numérique» avec des études de cas instructives et proposant des outils utiles aux professionnels du FM. L’équipe Planon, Erik Jaspers, Responsable Stratégie et Innovation a rédigé «Technologies Driving Smart Futures» ;David Karpook, Consultant Stratégie a coécrit «The Real Estate Paradox : Options and Investments» et Nancy Johnson Sanquist, Vice-Présidente Stratégie Marketing a coécrit le livre et 2 chapitres «The Building Digital Workplace» et «Moving Forward with Wendy.»
    • atalian-renforce-ses-positions-en-europe-de-lest

      Atalian renforce ses positions en Europe de l'Est

      mardi 7 février 2017

      Acteur majeur du service global aux entreprises intervenant dans 28 pays avec un CA de 1,860 milliard d'euros (CA proforma 2016), Atalian vient d'acquérir AB Facility, leader tchèque du FM et n°2 du marché slovaque avec un CA consolidé de 73 millions d'euros en 2016 et 4.500 salariés. Le Groupe propose tous les métiers du FM : propreté, maintenance technique, énergie, sécurité et espaces verts. En Europe de l'Est, il est implanté en Bosnie, Bulgarie, Croatie, Hongrie, Pologne, République Tchèque, Roumanie, Russie, Serbie et Slovaquie et y totalise désormais un CA de 270 millions d'euros.
    • engie-cofely-lance-la-8e-edition-des-prix-energies-citoyennes

      ENGIE Cofely lance la 8e édition des Prix Énergies Citoyennes

      mardi 7 février 2017

      L'appel à candidatures est lancé à toutes les collectivités qui ont mis en place des actions concrètes favorisant l'efficacité énergétique, les énergies renouvelables et la croissance verte, et qui souhaitent les valoriser. Pour ce faire, les candidats doivent décrire leur vision stratégique et 3 types d'actions exemplaires en faveur de la transition énergétique : Une action concrète mise en place ces 2 dernières années, une action particulièrement innovante, une action de sensibilisation des habitants. Résultats en novembre prochain.

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      mercredi 8 octobre 2025
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      Ce rendez-vous majeur des acteurs et des solutions de l'économie durable revient au Palais des Congrès de Paris pour sa 18e édition. 

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      À Paris - Porte de Versailles, l’événement de référence de l’investissement immobilier en France pour l’ensemble de l’écosystème sur tous les actifs et pour tous les territoires.

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