Dans les pays scandinaves et anglo-saxons, il est de plus en plus courant de croiser des salariés qui portent une lanière avec des tournesols. Si ce cordon peut sembler fantaisie, il véhicule en réalité un message. Le tournesol signifie que la personne qui le porte a un handicap invisible, quel qu'il soit : TDAH, trouble dys (dyslexie, dysorthographie…), endométriose, diabète, maladie de Crohn, dépression…En France, ce symbole, se fait peu à peu connaître, en étant notamment adopté dans des entreprises comme Sanofi. Mais quelle attitude adopter quand un collègue porte cette lanière ? Alors que les handicaps invisibles recouvrent des réalités très variées, que dire, que faire, quand on ne sait pas ce que son collègue a précisément ? On n'attend rien de particulier, si ce n'est de la bienveillance de nos interlocuteurs... 

Les conseils d’administration veulent de l’efficacité, et qu’elle soit pilotée par l’intelligence artificielle, mais en même temps, ils exigent un contrôle renforcé des risques, de la conformité et des dépenses. Pour les directeurs des achats, cette tension met leur leadership à l’épreuve, car ils doivent parvenir à transformer cette technologie prometteuse en résultats tangibles à l’échelle de l’entreprise. Et pourtant, malgré un accueil manifestement enthousiaste, l’IA peine encore à franchir le seuil des opérations quotidiennes dans les organisations : moins d’un tiers disposent d’une stratégie claire pour intégrer l’IA dans la gestion des dépenses. Le problème ne réside pas dans la technologie elle-même, mais dans les fondations des organisations. Données fragmentées, compétences en IA rares et forte résistance au changement limitent l’adoption...

Six organisations professionnelles majeures du secteur de la sécurité privée viennent de publier une déclaration commune. Le GES, l'UMS, l'UFACS, le SESA, le GPMSE et la FFSP ont mis de côté leurs différends pour parler d'une seule voix. Le message est sans équivoque : l'État accumule des décisions contradictoires, reporte des clarifications essentielles, et fragilise un secteur qui assure pourtant une part croissante de la sécurité du pays. C'est un signal d'alarme structuré, documenté, adressé aux ministères de l'Intérieur, du Travail et de l'Économie. La sécurité privée ne peut plus avancer dans l'incertitude réglementaire. Le texte identifie 3 dossiers précis où l'absence de doctrine de l'État crée des problèmes concrets sur le terrain : La sécurité incendie, toujours dans l'impasse, la vidéoprotection, un faux problème qui coûte cher, la formation et l'emploi, victimes de l'instabilité publique...

Le marché du véhicule d’entreprise poursuit sa dégradation en ce début d’année 2026. En février, avec un nombre de jours ouvrés identique à 2025, les immatriculations ont encore déploré un recul à deux chiffres, de 10,64 % (55 309 VP+VUL). Sur deux mois, la baisse atteint 10,69 % (103 103 unités). Seul le segment des véhicules 100% électrique est en croissance, avec une progression spectaculaire de 53 % (28.097 unités) et une part de marché globale de 28,29 % :  conséquence d’une fiscalité, année après année, de plus en plus stricte à l’égard des véhicules thermiques, à laquelle s’ajoutent depuis le 1er janvier 2025 une taxe au poids affectant  jusqu’aux hybrides rechargeables dépassant 1.600kg et quelques subtilités touchant à l’eco-score et aux avantages en nature des voitures de fonction...

En quête de plus de productivité dans un contexte économique incertain, les entreprises veulent rationaliser leurs coûts tout en misant sur le retour au bureau des collaborateurs. « Soit les entreprises renégocient leurs baux en cours et obtiennent de meilleures conditions (franchise, travaux d’aménagement…) en contrepartie d’un engagement de longue durée, soit elles envisagent de déménager pour adapter leurs surfaces », constate Eric Siesse, directeur général adjoint de BNP Paribas Real Estate. Pour répondre aux besoins additionnels de postes de travail supplémentaires, « elles vont recourir aux offres proposées dans les espaces de coworking, avec des baux courts, qui représentent déjà 800.000 m² dans Paris. Les nouveaux bureaux doivent favoriser la cohésion des équipes et la transmission des savoirs, d’autant que l’arrivée de l’intelligence artificielle plane sur certains métiers...