Métro, boulot, dodo : pendant des décennies, rien de plus simple. La question du bureau, une commodité du quotidien, ne se posait même pas. Le paradigme a désormais changé, avec la pandémie du Covid qui a rebattu toutes ces cartes. Full remote, coworking, distanciel, la vie au bureau s’est transformée. L’erreur, aujourd’hui, serait de ne pas profiter de ces lames de fond sociétales pour transformer les espaces de travail en véritables espaces de vie, au service des salariés. Plus que jamais, la clé pour faire revenir les salariés au bureau – et surtout leur donner envie de revenir sans qu’ils aient le sentiment de subir un retour en arrière – passera par la transformation des espaces de travail en espaces de vie conviviaux et à leur service, pour leur simplifier la vie et favoriser les connexions humaines

Il est temps d'agir et rapidement. C'est le message envoyé par le Giec dans son dernier rapport, qui estiment que malgré les promesses "creuses", le monde a encore une chance d'éviter le pire. Pour cela, il faut transformer radicalement l'économie et faire plafonner les émissions d'ici moins de trois ans, en commençant par se désintoxiquer des énergies fossiles. Le troisième volet de la trilogie scientifique des experts climat de l'ONU (Giec) publié lundi 4 avril ne laisse pas de place au doute : sans une réduction "rapide, radicale et le plus souvent immédiate" des émissions de gaz à effet de serre dans tous les secteurs, il ne sera pas possible de limiter le réchauffement à +1,5°C ni même à +2°C. Les experts de l'ONU consacrent également un chapitre entier à la demande, estimant qu'agir sur ce levier pourrait réduire les émissions de 40 à 70% d'ici à 2050 ...

Après avoir gelé les recrutements, de nombreuses entreprises doivent à la fois étoffer leurs effectifs et dissuader leurs collaborateurs de rejoindre la concurrence. Comment attirer et fidéliser les talents ? Plusieurs leviers peuvent être actionnés : augmenter les salaires ; favoriser un mode de travail hybride qui alterne le présentiel et le distanciel ; changer le modèle de management. La plupart des salariés ont besoin d'autonomie. Le modèle « command and control » est totalement passé de mode : donner du sens. Les salariés ont de plus en plus besoin de comprendre pourquoi ils travaillent. Enfin, « Si vous voulez retenir vos talents, préparez-les à partir. » Pour retenir ses meilleurs « talents », il faut donc accroître leur employabilité. Et le meilleur moyen d'y parvenir est de les former tout au long de leur carrière …

Trois organismes ont été mis au pilori par le gendarme des données personnelles, en ce qu’ils transmettaient à leurs partenaires des données personnelles à des fins de prospection commerciales sans recueillir le consentement des personnes concernées. Un manquement flagrant à l’article 6 du RGPD. Ils ont trois mois pour se mettre en conformité et encourent des sanctions en cas de non-conformité, notamment une amende administrative dont le montant peut aller jusqu’à 4 % de leur chiffre d’affaires. En complément de sa stratégie répressive, la Cnil poursuit également sa mission d’accompagnement des acteurs concernés vers leur mise en conformité. Ainsi, elle a publié, le 3 février 2022, un référentiel relatif à la gestion des activités commerciales ...